鞍鋼礦業(yè)：勇闖崛起之路 打造世界級鐵礦資源企業(yè)

　　鞍鋼集團礦業(yè)有限公司(以下簡稱鞍鋼礦業(yè))作為我國鐵礦石行業(yè)的龍頭企業(yè)，始終牢記“國之大者”，聚焦提升我國自產(chǎn)鐵礦石供給保障能力，牢牢抓住國企改革三年行動契機，解放思想、突破藩籬，通過搭建“59N”對標工作體系，走出一條極具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

打好“兩個組合拳” 持續(xù)提升規(guī)模競爭優(yōu)勢

　　鞍鋼礦業(yè)深入落實“雙核”戰(zhàn)略，聚焦“建設(shè)世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，從提效提質(zhì)和運營增產(chǎn)兩個方面入手，持續(xù)提升規(guī)模競爭優(yōu)勢，培育世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)，確保我國鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　打好提效增產(chǎn)組合拳。鞍鋼礦業(yè)深入推進柔性化生產(chǎn)模式，齊大山鐵礦、鞍千公司等單位在采礦工序?qū)嵤┖贤傻V，剝巖量實現(xiàn)倍增;弓長嶺球團廠、東鞍山燒結(jié)廠等單位在選燒球工序取消作業(yè)區(qū)，產(chǎn)線實施扁平化管理，生產(chǎn)運行效率提高10%。深入推進降低混巖率工作，通過實施填充法替代崩落法采礦，降低混巖率，實現(xiàn)從源頭管控。深入聚焦選礦工序瓶頸問題，通過增加破碎等工序前端低價投入，減少磨磁等工序中端高價支出，做好全過程把控。

　　打出運營模式組合拳。鞍鋼礦業(yè)聚焦老礦山產(chǎn)能萎縮、新礦山建設(shè)周期長等發(fā)展難題，堅持改革創(chuàng)新，通過實施一批、儲備一批、規(guī)劃一批的“三個一批”項目，推進產(chǎn)能有序提升。目前，在新建礦山項目上，通過股權(quán)多元化引入增量資本，打造“部室直管班組+關(guān)鍵工序自營+輔助工序功能性承包”的新型高效運營模式，使產(chǎn)能優(yōu)勢盡早釋放。對于處于產(chǎn)能瓶頸期的老企業(yè)，推行短流程選礦工藝改造，最大限度挖掘存量潛能。在固廢資源上，引進社會資本進行深度開發(fā)，以求變廢為寶。

控制“三個環(huán)節(jié)” 持續(xù)打造低成本競爭優(yōu)勢

　　鐵礦行業(yè)的競爭是規(guī)模和成本的競爭，如果說規(guī)模是基礎(chǔ)，那么成本則是決勝的關(guān)鍵。鞍鋼礦業(yè)從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本進行分析和管理，通過強化不同階段價值的創(chuàng)造觀念，找準影響成本要素中的最核心要素，打造一流的成本管控能力，形成貫穿整個生產(chǎn)價值鏈的降本理念、方法和工具，構(gòu)筑成本競爭優(yōu)勢。

　　精心策劃前端，實現(xiàn)源頭性降本。建立新建項目成本效益評價和預警模型，指導項目成本源頭和過程成本管控。利用多方式、多渠道，最大限度將項目融資利率壓降到最低水平，發(fā)行我國鐵礦行業(yè)首單2億元綠色債券，實施低成本融資。按矩陣模式跨部門組建減稅降費工作專班，統(tǒng)籌利用五大類十三小類穩(wěn)經(jīng)濟政策組合，2022年前10個月累計降本增效超10億元。

　　系統(tǒng)管好中端，實現(xiàn)效率性降本。推行單機臺成本管控，分層級、分機臺、分崗位差異化設(shè)定單機臺成本管控指標，結(jié)合授權(quán)穿透，打造細胞級微觀市場主體，實現(xiàn)人人一本帳，一帳算到底。利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)對單機臺定額管理體系進行系統(tǒng)優(yōu)化，確保單機臺成本管理精細化、標準化。推動檢修協(xié)力、能源管控等7家專業(yè)化運營公司深化市場化改革，強化內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)成本管控，一企一策打造增值服務(wù)。

　　改造升級后端，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性降本。鞍鋼礦業(yè)聚焦部分選礦工藝裝備規(guī)格小、數(shù)量多、設(shè)備老舊、效率較低等問題，加強自主創(chuàng)新，通過局部工藝技術(shù)升級、設(shè)備更新改造，做好先進技術(shù)裝備應(yīng)用和開展快贏項目實施，破解成本結(jié)構(gòu)限制。大球廠尾礦再選、弓選尾礦回收、弓露天巖場干選線建設(shè)等一批快贏項目投產(chǎn)，年增產(chǎn)鐵精礦15萬噸，多創(chuàng)效6800萬元。

推進“三個深化” 持續(xù)構(gòu)建管理競爭優(yōu)勢

　　鞍鋼礦業(yè)結(jié)合自身特點，深入思考，全面對標國內(nèi)外先進企業(yè)，在科研能力、數(shù)學化建設(shè)、三項制度改革等方面精準發(fā)力，增強高質(zhì)量發(fā)展動力，激發(fā)企業(yè)活力，提升核心競爭力。

　　深化科研體系變革。瞄準高端研發(fā)力量不足、技術(shù)瓶頸突出等問題，整合規(guī)劃技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，打造“133X”科技創(chuàng)新體系。推進實施院士后備人才、核心技術(shù)人才、卓越工程師“三大培養(yǎng)工程”，形成成熟完備的產(chǎn)學研用一體化協(xié)作模式。與高校合作開展技術(shù)研究，搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺，其中，貧赤鐵礦高效開發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題，推動我國貧赤鐵礦資源開發(fā)利用達到世界領(lǐng)先水平。

　　深化數(shù)智賦能創(chuàng)新。匯聚國內(nèi)頂流機構(gòu)，組建全國首個數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心，建成智慧采選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，其創(chuàng)新案例獲得2022年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新應(yīng)用典型案例。通過數(shù)據(jù)“破圈”、業(yè)務(wù)“跨界”、管控“上云”，實現(xiàn)爆破、采礦、選礦全工序指標聯(lián)動優(yōu)化。建設(shè)智慧礦山、智慧工廠，推動多條主業(yè)產(chǎn)線數(shù)智化改造，選燒球工序等產(chǎn)線設(shè)備效率明顯改善。

　　深化“四能”機制建設(shè)。聚焦管理效能提升，通過業(yè)務(wù)職能優(yōu)化，2021年以來壓減機構(gòu)118個。任期制和契約化管理實現(xiàn)高質(zhì)量、全覆蓋，公司經(jīng)理層成員、基層單位經(jīng)營班子成員全面實施“一人一表、帶契約上崗”。加大競爭性選拔力度，使干部“能下、能出”成為常態(tài)。全面推進市場化用工，實現(xiàn)“進、退”渠道暢通。一系列改革，實現(xiàn)把“位子”交給市場，把“薪酬”交給業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展注入市場化基因。

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。奮進新征程，鞍鋼礦業(yè)公司將繼續(xù)沿著深化改革的道路奮勇前行，以一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造，激發(fā)全要素活力，加快建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)。