胡建華線上主持召開集團數(shù)字化工作領導小組2022年第一次專題會議

　　3月1日上午，集團總經(jīng)理胡建華主持召開集團數(shù)字化工作領導小組2022年第一次專題會議。集團董事王宏參加。會議以視頻方式舉行。

　　會議聽取了集團首席數(shù)字官兼數(shù)字化中心主任張健關于集團2022年數(shù)字化工作計劃，以及相關職能部門2022年數(shù)字化工作總體安排的匯報。

　　胡建華指出，集團數(shù)字化轉型工作進入新階段，但在產業(yè)數(shù)字化轉型、數(shù)字產業(yè)培育、總部管控模式升級等方面仍存在一定差距。央企數(shù)字化轉型正全面加速，要認清形勢、全力以赴，為初步建成“數(shù)字化招商局”的階段性目標全力沖刺。

　　關于2022年工作，胡建華要求，要在數(shù)字技術平臺創(chuàng)新上保持穩(wěn)定安全，技術水平達到央企前列，為轉型提供支撐保障。全力推動產業(yè)應用創(chuàng)新、管控應用升級和數(shù)字產業(yè)化突破，二級公司數(shù)字化工作要提出更高、更明確的要求。加強集團數(shù)字化隊伍建設，深化完善CDO管理體系，加強數(shù)字化人才梯隊和人才機制建設。

　　關于集團產業(yè)數(shù)字化轉型，胡建華強調，要以經(jīng)營驅動、業(yè)務成效為導向，建立“數(shù)字化招商局”指標體系，二級公司細化分解形成自身轉型的重點工程和目標指標體系，確保今年數(shù)字化賦能業(yè)務的成效。以重點工程為抓手，打造行業(yè)領先產品為目標，二級公司首席數(shù)字官要牽頭做好重點工程的拆解、建設、追蹤和匯報。面向未來需要，瞄準解決行業(yè)“卡脖子”問題，培育數(shù)字技術獨角獸企業(yè)。在產品創(chuàng)新、運營模式轉型、業(yè)務流程優(yōu)化等業(yè)務轉型方面，樹立變革思維觀念，建立科學變革方法，推動數(shù)字化轉型見效。

　　王宏強調，集團2022年數(shù)字化工作要進一步聚焦以下重點。繼續(xù)加強技術底座能力的建設和運營服務水平的提升，滿足二級公司的更高要求。加強客戶數(shù)據(jù)治理，加快客戶服務平臺建設，支持二級公司線上化的客戶經(jīng)營。加強招商隨行平臺的完善創(chuàng)新，深化招商隨行在產業(yè)公司的場景應用?！耙黄笠徊摺敝ν苿佣壒巨D型取得突破，加快核心業(yè)務經(jīng)營的數(shù)字化建設，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營數(shù)字化質的進步。

　　集團交通物流總監(jiān)、交通物流部/北京總部部長宋德星，集團財務部(產權部)部長劉威武，集團戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部部長鄧偉棟，集團辦公室、人力資源部和招商金科、IBM咨詢團隊等相關人員通過視頻參會。(集團數(shù)字化中心 供稿)