經(jīng)濟日報：藍星升級記

新聞來源：國務院國資委網(wǎng)站

盧浮宮、波爾多紅酒、藍星安迪蘇、藍星有機硅……伴隨著一個個“法國標簽”在電視短片《世界之光》中輪番呈現(xiàn)，中國化工集團所屬的藍星公司紀念海外并購十周年典禮“從法蘭西開始，十年我們共同走過”拉開了序幕。

從10年前成功收購法國安迪蘇公司開始，藍星公司踏上了一條充滿挑戰(zhàn)的國際化之路，啟動了從本土企業(yè)向全球化企業(yè)的升級。

主動出擊應對國際競爭

2001年，我國加入世界貿(mào)易組織，這對于當時剛剛在化工新材料領(lǐng)域完成戰(zhàn)略布局的藍星公司而言并不算是喜訊。因為，它意味著公司即將與世界一流化工巨頭“短兵相接”。彼時，藍星公司已經(jīng)將公司戰(zhàn)略定位為“老化工、新材料”，通過走差異化競爭之路在化工新材料領(lǐng)域做大做強，然而，不得不承認的是，當時國內(nèi)化工新材料領(lǐng)域整體技術(shù)水平較弱，產(chǎn)業(yè)化水平偏低等瓶頸，僅靠國內(nèi)的技術(shù)管理資源很難與國際強手抗衡。怎么辦？

面前只有兩條路，要么與人合資、以市場換技術(shù)，要么主動闖出去、把握自己的命運。藍星公司管理層仔細推敲發(fā)現(xiàn)，在競爭激烈的化工領(lǐng)域，以自己這樣規(guī)模的中國企業(yè)，合資的路可能越走越窄；即使國外化工巨頭愿意合資，也會提出苛刻的條件，其結(jié)果是藍星很可能成為游戲的被動參與者而非主導者。經(jīng)過反復考量，藍星決定，以并購方式開啟自己的國際化競爭之路。

2004年，藍星公司聯(lián)合中國昊華化工集團公司一起組建成立中國化工集團，也正是這一年，藍星將目光投向海外。

“最初，藍星發(fā)起海外并購的目的是為獲取技術(shù)。”中國化工集團董事長、藍星公司董事長任建新介紹說，以蛋氨酸生產(chǎn)技術(shù)為例，蛋氨酸是動物飼料中的重要營養(yǎng)成分，人體需要幾種重要的氨基酸，如賴氨酸、蘇氨酸、色氨酸、蛋氨酸，只有蛋氨酸人不能直接服用，必須通過食用的肉類中獲取，以提高免疫力。但是，由于技術(shù)難度大，工藝路線復雜，我國多年來一直沒能獲得相關(guān)技術(shù)。法國安迪蘇公司是全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)，也是唯一一家能同時生產(chǎn)固體和液體兩種蛋氨酸產(chǎn)品的企業(yè)。2004年，全球范圍暴發(fā)禽流感，蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)遭遇行業(yè)危機，安迪蘇被掛牌出售。藍星公司果斷把握機遇，展開了當時中歐之間金額最大的一次跨國并購，在2006年1月以4億歐元買下了法國安迪蘇100%的股權(quán)。

2009年，藍星安迪蘇決定在南京建廠。2014年初，藍星安迪蘇在南京投建的一期7萬噸/年產(chǎn)能液體蛋氨酸工廠成功開車并迅速實現(xiàn)贏利。如今，南京生產(chǎn)廠已躋身安迪蘇最佳工廠之列。同時，通過脫瓶頸改造，南京工廠產(chǎn)能迅速擴大到14萬噸/年，成本進一步下降。2015年，安迪蘇在上海證券交易所成功上市，成為在上交所上市的首家央企并購的海外公司。安迪蘇的發(fā)展，顯著提升了藍星在國際市場的品牌影響力。

全球化產(chǎn)業(yè)道路逐漸清晰

安迪蘇的加入，幫藍星在國際市場打響了品牌，也為其后來的并購之路探明了方向。從2006年至今，藍星的海外并購越來越順暢，其并購目標也從獲得技術(shù)轉(zhuǎn)向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2007年1月，藍星公司收購原法國羅地亞集團的有機硅業(yè)務，獲得了先進的有機硅生產(chǎn)技術(shù)；2011年4月，藍星收購挪威?？瞎?，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上游金屬硅原料；2015年5月，藍星?？嫌质召徚伺餐EC太陽能公司，與國內(nèi)企業(yè)星火有機硅、蘭州硅才一起實現(xiàn)藍星硅產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與延伸，并成為太陽能解決方案提供商，生產(chǎn)出世界上二氧化碳排放量最低、最清潔的光伏組件。目前，藍星公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，將國內(nèi)資產(chǎn)與整合后的?？瞎窘Y(jié)合到一起，形成完整的海內(nèi)外硅產(chǎn)業(yè)管理體系，公司在硅產(chǎn)業(yè)的競爭力已闖入全球前三。

一條全球化的產(chǎn)業(yè)道路在藍星腳下逐漸清晰。任建新認為，優(yōu)秀海外企業(yè)的加入，能夠為藍星帶來世界領(lǐng)先的技術(shù)和先進的管理理念，幫助國內(nèi)企業(yè)化解產(chǎn)能過剩、降低企業(yè)成本，為國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化提升也帶來了有益思路。

在全球范圍優(yōu)化資源配置

“在資產(chǎn)關(guān)系上藍星是老板，在企業(yè)管理上你們是老師。”這是任建新經(jīng)常對海外企業(yè)講的一句話。

經(jīng)營管理粗放是多數(shù)中國企業(yè)的短板，通過海外并購，藍星集團大量引進海外企業(yè)先進管理經(jīng)驗，力求用最短的時間補上這塊短板。

公司有關(guān)負責人告訴記者，藍星并購的海外企業(yè)全部是世界級工廠，擁有世界級制造的系列標準，其中最基礎(chǔ)的就是SHE管理體系（安全、健康、環(huán)保）?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)任務重、責任大，海外企業(yè)帶來的先進做法，也極大提高了藍星的安全生產(chǎn)水平。

藍星于2006年收購的澳大利亞凱諾斯公司在SHE管理體系上處于全球先進水平。如今，凱諾斯的安全生產(chǎn)標準已被廣泛用于藍星各工廠?！八{星國內(nèi)工廠從工人的服裝鞋帽到操作流程，甚至生產(chǎn)工具擺放這種極易忽視的環(huán)節(jié)上都做了改進?！暗畲蟮淖兓€是意識上的。以前哪個廠、哪個車間發(fā)現(xiàn)安全隱患都怕別人知道，現(xiàn)在是主動匯報、主動和兄弟企業(yè)分享，如今藍星已經(jīng)形成了人人重視安全生產(chǎn)、主動分享經(jīng)驗教訓的良好氛圍?！彼{星公司安全環(huán)保負責人說。

“一個真正的全球化企業(yè)，不在于在多少個國家建立工廠，而在于真正在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)合理的資源配置?！比谓ㄐ抡J為。除引進技術(shù)人才，藍星也加快人才的國際化培養(yǎng)，即便在一些偏遠地區(qū)的企業(yè)，每個車間也有至少一名可熟練用英語溝通的員工。藍星安迪蘇更是直接交由海外團隊管理，先后曾有22個國家的員工在蛋氨酸項目南京基地工作，來自不同國家的工程技術(shù)和管理人員發(fā)揮高效協(xié)同效應，不僅帶來了歐洲工廠的先進技術(shù)，也帶來了配套管理經(jīng)驗。

如今，藍星已成長為擁有5家海外公司的跨國企業(yè)，研發(fā)和技術(shù)服務機構(gòu)遍布法國、澳大利亞、英國、美國等國，業(yè)務遍及200多個國家和地區(qū)。

“我們通過海外并購把藍星送到了世界舞臺，下一步，我們還要學習海外企業(yè)的商業(yè)模式，將國際高端產(chǎn)能和國內(nèi)產(chǎn)能對接、協(xié)同，進一步優(yōu)化資源配置，成為更具國際競爭力的全球化企業(yè)。這也是藍星踐行‘中國制造2025’的一種路徑嘗試?！比谓ㄐ抡f。

本文摘自：《經(jīng)濟日報》