中國建筑35年實現(xiàn)跨越式發(fā)展 黨建進入云平臺時代

新聞來源：國務院國資委網(wǎng)站

中國建筑黨建云平臺發(fā)布

直屬黨委與總部各部門黨組織簽訂了黨建工作責任書及書記廉潔承諾書，一批新黨員代表進行了入黨宣誓

65年薪火傳承，35年跨越發(fā)展。6月29日，在中國共產(chǎn)黨建黨96周年之際，中國建筑工程總公司在京召開“回顧三十五 展望黨的十九大”七一主題活動。活動最后還舉行了中國建筑黨建云平臺發(fā)布儀式。

中國建筑黨組副書記、總經(jīng)理，中國建筑股份有限公司總經(jīng)理王祥明及在京公司領(lǐng)導，張恩樹、孫文杰、郭濤、孟廣水、張耀宗、馬征、徐朋、郭愛華、陳振民等公司歷屆老領(lǐng)導代表出席了活動?；顒訉χ袊ㄖM建35周年進行了回顧總結(jié)，中國建筑工程總公司總經(jīng)理、黨組副書記，中國建筑股份有限公司總經(jīng)理王祥明致辭講話。

王祥明說，過去35年，從組建伊始至今成為全球最大的投資建設集團，中國建筑走過了一條創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的發(fā)展之路，合同額、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟指標增長超過300倍，實現(xiàn)了“每十年多環(huán)比增長10倍”的快速發(fā)展目標。

這是艱苦奮斗、脫胎換骨的35年。中國建筑實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)向全新生產(chǎn)方式和現(xiàn)代治理方式的嬗變。

這是敢為人先、改革創(chuàng)新的35年。BT、PPP等投資拉動經(jīng)營模式的運用和創(chuàng)新，使中國建筑加快發(fā)展贏得了機遇和先機。

這是解放思想、轉(zhuǎn)型升級的35年。中國建筑結(jié)合國家戰(zhàn)略的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，推動轉(zhuǎn)型升級。

這是牢記使命、擔當履責的35年。在國家大局中，成為經(jīng)濟社會發(fā)展可以依靠的堅實力量。在國際經(jīng)營中，代表著國家形象。在急難險重任務中，挺身而出，沖鋒在前，勇于承擔社會責任。

這是不忘初心、筑夢圓夢的35年。不斷激勵全體員工，砥礪奮進，去實現(xiàn)夢想，驅(qū)動著中國建筑不斷實現(xiàn)超越。

王祥明表示，總結(jié)過去，我們還要從風雨變幻的發(fā)展歷程中、從充滿挑戰(zhàn)的時代拷問中，堅定始終不渝的初心和抉擇。中國建筑的發(fā)展歷程給了我們五個啟示：

一、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”與“魂”。

二、發(fā)展是硬道理，發(fā)展是最大的政治，最大的責任。

三、創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。

四、促進人與企業(yè)的共同發(fā)展，是中國建筑永葆基業(yè)長青的“發(fā)動機”。

五、企業(yè)戰(zhàn)略定力決定未來發(fā)展。

王祥明強調(diào)，中國建筑要保持長期向好勢頭，務必保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展理念。要做到以下五個必須：必須堅持黨的領(lǐng)導，必須堅持服務國家戰(zhàn)略，必須堅持市場化發(fā)展，必須堅持國際化方向以及必須堅持人才強企。

活動中，老領(lǐng)導、中年員工、青年員工、項目黨支部及農(nóng)民工代表分別進行了發(fā)言。

93歲高齡的中國建筑工程總公司原總經(jīng)理張恩樹在發(fā)言中講道，中建為何發(fā)展得這么好、這么快？那是用我們的雙手和智慧匯成了巨大的力量，這個力量來自中建二十多萬人的努力，來自上百萬農(nóng)民工的汗水。中建是一個大學校，在這個大課堂上培養(yǎng)了大批人才，可以說是人才濟濟。中建黨組團結(jié)有力，善于學習，敢于擔當，把中建帶領(lǐng)到一個新的高度。

公司副總法律顧問、市場與項目管理部總經(jīng)理、法律事務部總經(jīng)理秦玉秀作為中年員工代表在發(fā)言中說道，她本人一畢業(yè)就到了中建總公司，迄今為止已經(jīng)30年了，見證了中建30年的跨越發(fā)展。給她留下深刻印象的，就是1990年伊拉克戰(zhàn)爭以及2011年利比亞戰(zhàn)爭兩次撤退過程中，國家的壯大和公司的強大所帶來的迥然不同的感受。公司的強大，不僅僅由于上下一心的拼搏努力，更因為背后有中建一以貫之的文化理想的支撐。在這新薪火相傳的優(yōu)良傳統(tǒng)中，最為樸素也最為核心的，是對公司的熱愛和對崗位的堅守。

作為青年員工代表、一名海外“老兵”，現(xiàn)任中建埃及公司副總經(jīng)理的王智至今已經(jīng)有近10年的海外工齡了，他對中建系統(tǒng)內(nèi)出海的前輩滿懷敬意，因為他能理解他們當年踏上陌生土地時候的義無反顧，也能想象當年他們在困境中的苦苦堅持。王智將自己在海外的工作經(jīng)歷描述成一首老歌，回憶中有克服困難的喜悅、有樂天向上的情緒，而對個人而言，直面困難、解決問題所帶來的成長，是最為寶貴的財富。

中國建筑第八工程局有限公司所屬西北公司甘肅經(jīng)理部黨總支書記路朝輝，回顧了敦煌文博會場館的建設經(jīng)歷。項目兩百多名管理人員，歷時8個月完成了26萬平方米的現(xiàn)代化綜合場館和32公里景觀大道建設任務，創(chuàng)造了敦煌模式、敦煌速度、敦煌奇跡。在緊張的工期下，項目黨支部通過黨員“三亮”等一系列活動的開展，激發(fā)了員工智慧和潛力，涌現(xiàn)出了一大批率先垂范的黨員。他們用行動踐行者“兩學一做”，為建設者樹立了榜樣，影響和帶領(lǐng)全體參加人員拼搏奮戰(zhàn)，得到了各方好評。

農(nóng)民工代表翟篩紅22年前作為一名木匠走進中建，如今已是中國海員建設工會兼職副主席，中國建筑第五工程局有限公司所屬裝飾公司勞模創(chuàng)新室主任，“全國技術(shù)狀元”“全國建設行業(yè)技術(shù)能手”，并獲評“全國五一勞動獎章”等。在中國建筑育人機制的培養(yǎng)和中建文化的引領(lǐng)熏陶下，很多連想都不敢想的事情，一一變成了現(xiàn)實。在中建，他憑著個人的努力受到了員工的尊重、企業(yè)的關(guān)心，也逐步成長為技術(shù)骨干。正是中國建筑的發(fā)展和中建文化的引領(lǐng)，讓他不斷提升自己的能力，成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)自己的夢想。在黨的十九大即將召開之際，翟篩紅將和千千萬萬建設者一樣，用勞模精神和工匠品質(zhì)建設精品工程，回報中建，回報國家。

中國建筑工程總公司黨組副書記、副總經(jīng)理，中國建筑股份有限公司副總裁劉錦章，針對如何推進直屬黨委“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，進行了主題講話。

活動最后，舉行了中國建筑黨建云平臺發(fā)布儀式。近年來，面對移動互聯(lián)技術(shù)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，中國建筑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，把信息技術(shù)運用到企業(yè)黨建當中，將企業(yè)黨建信息化平臺打造成全面從嚴治黨的工作平臺、加強思想建設的教育平臺、服務黨員群眾的互動平臺。