【喜迎十九大】第一財經(jīng)電視丨國企改革——砥礪奮進的五年 招商局：國企“市場化”改革是核心

新聞來源: 第一財經(jīng)電視

　　招商局集團已走過了145年的歷程。風雨百年，如今的招商局業(yè)務涵蓋交通、金融、地產(chǎn)等多領域，總資產(chǎn)近7萬億，在央企中排名第一。在經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化的現(xiàn)在，百年招商又將如何跟上時代腳步，實現(xiàn)深化國企改革的戰(zhàn)略目標呢?

　　據(jù)悉，圍繞“市場化”方向，招商局集團共開展了包括完善市場化法人治理結(jié)構,建立市場化選用人機制,市場化資源配置，市場化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以及市場化國際網(wǎng)絡布局等五方面的實踐探索。集團董事長李建紅介紹稱，在優(yōu)化資源配置方面，尤以當年整合同質(zhì)化競爭的招商局蛇口和招商地產(chǎn)效果明顯。

　　招商局集團董事長李建紅：把750億的招商地產(chǎn)上市公司下市，把招商蛇口工業(yè)區(qū)，兩萬多人，兩千多億資產(chǎn)，股份制改造，然后吸收合并招商地產(chǎn)，整體上市，兩家原來每家都是幾十億利潤，全面整合以后，當年利潤突破百億。

　　此外，發(fā)展混合所有制也是招商局集團市場化的動作之一。集團下屬近70%的企業(yè)為混合所有制企業(yè)，一是與外資合作，如在布局國際港口時與法國達飛公司合作。二是與國內(nèi)民營企業(yè)合作，如戰(zhàn)略投資順豐控股公司，起到有效激發(fā)市場活力，實現(xiàn)多方共贏的目的。

　　借由“一帶一路”的契機，招商局也加快了蛇口模式在國內(nèi)外的復制。園區(qū)團隊在對外擴張時，相比于傳統(tǒng)的一二級土地開發(fā)，越發(fā)傾向于做輕資產(chǎn)和管理輸出。今年4月，設立雄安新區(qū)決策公布后，招商局率先赴雄安進行了實地考察。招商局集團雄安辦主任、招商蛇口副董事長楊天平透露，招商局將采用輕資產(chǎn)模式與重資產(chǎn)模式相結(jié)合的方式來參與建設。未來很有可能在雄安建設特色小鎮(zhèn)。

　　招商局集團雄安辦主任、招商蛇口副董事長楊天平：“在雄安新區(qū)，實際上現(xiàn)在我們也正在做我們自身，就是說招商局基于對中央要求的這種理解，基于我們對未來的這種認識，我們現(xiàn)在也在做創(chuàng)新、整合資源(的工作)。那這樣的資源整合進來之后，很有可能將來在雄安落地的那種形態(tài)就是一種(特色)小鎮(zhèn)的形式?！?/p>

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年，招商局集團實現(xiàn)營業(yè)收入4954億元，同比增長78%;利潤總額1112億元，同比增長34%。連續(xù)13年在國資委中央企業(yè)業(yè)績考核中被評為A級。

　　招商局集團董事長李建紅：“我們的十三五規(guī)劃，要在這個基礎上，可持續(xù)發(fā)展，十三五要比十二五，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總利潤、凈利潤原則上要翻一番，再造一個招商局?！?/p>

　　李建紅說，2017年是中國實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構性改革的深化之年，招商局目前正由交通、金融、地產(chǎn)三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營、金融服務和投資與資本運營“三大平臺”轉(zhuǎn)變，力爭成為新一輪改革開放的新標兵。

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