喜迎黨的十九大 | “砥礪奮進(jìn)的五年”央媒采訪團(tuán)走進(jìn)招商局

新聞來源: 辦公廳

　　國有企業(yè)是我黨的執(zhí)政之基，是壯大國家綜合實力、保證人民共同利益的重要力量。黨的十八大以來，國有企業(yè)特別是央企，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了一系列改革新成效。9月15日，中宣部牽頭，由人民日報、新華社、央視、央廣、經(jīng)濟(jì)日報、中國日報、第一財經(jīng)等組成的采訪團(tuán)走進(jìn)招商局，就改革創(chuàng)新主題采訪了招商局集團(tuán)。集團(tuán)董事長李建紅、副總經(jīng)理王宏，集團(tuán)辦公廳主任、宣傳部長、新聞發(fā)言人李亞東，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長、改革辦主任熊賢良等集體接受了采訪。

　　李建紅歡迎中央媒體采訪團(tuán)記者在黨的十九大召開前夕深入招商局采訪。他首先介紹了集團(tuán)以市場化為核心深化國企改革的總體情況。黨的十八大以來，特別是被確定為國有資本投資公司試點企業(yè)后，招商局集團(tuán)按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的各項決策部署，根據(jù)“1+N”系列文件提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“市場化”，主要開展了五方面的實踐探索：一是完善市場化法人治理結(jié)構(gòu);二是建立市場化選人用人與激勵約束機制;三是堅持市場化資源配置模式;四是推動市場化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方式;五是加快市場化國際網(wǎng)絡(luò)布局。李建紅說，2017年是中國實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，更是招商局成立145周年;招商局目前正由交通、金融、地產(chǎn)三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營、金融服務(wù)和投資與資本運營“三大平臺”轉(zhuǎn)變;目前總資產(chǎn)排央企第一，利潤總額排央企第二，爭取在“十三五”末資產(chǎn)規(guī)模等翻一番，實現(xiàn)再造一個招商局的目標(biāo)。

　　隨后，記者們就關(guān)心的話題踴躍提問。經(jīng)濟(jì)日報希望了解招商局在“一帶一路”建設(shè)過程有哪些成功的經(jīng)驗，遇到哪些困難?新華社記者提了兩個問題，一是招商局的跟投機制目前的效果如何，還面臨哪些挑戰(zhàn)和風(fēng)險以及應(yīng)對的方法如何?二是招商局就混合所有制改革采取了哪些舉措，現(xiàn)在的進(jìn)展情況怎樣?中國日報則關(guān)心招商局怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)+帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人民日報除了關(guān)心招商局國企改革中的亮點和最大特色，還對招商局未來發(fā)展戰(zhàn)略表示極大興趣。第一財經(jīng)日報就招商局經(jīng)市場化公開招聘、上崗的二級公司核心主管的考核激勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了提問。就以上問題，招商局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別作了回答。

　　關(guān)于“一帶一路”建設(shè)經(jīng)驗——創(chuàng)立于1872年晚清洋務(wù)運動時期的招商局集團(tuán)是以航運和港口起家，是“一帶一路”的天然執(zhí)行者。招商局參與“一帶一路”建設(shè)一是將企業(yè)與當(dāng)?shù)匦枨笥袡C結(jié)合，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)雙贏、多贏、共贏。二是按照“PPC模式”(“前港-中區(qū)-后城”)，在海外復(fù)制招商局的“蛇口經(jīng)驗”，與大型企業(yè)或者中小微企業(yè)“協(xié)作聯(lián)合，雁形出?！?，推動“一帶一路”發(fā)展。

　　關(guān)于混合所有制改革——招商局集團(tuán)充分利用資本市場，運用市場化手段，積極穩(wěn)妥地發(fā)展混合所有制。招商局集團(tuán)下屬公司中，近70%的企業(yè)為混合所有制企業(yè)：一是與外資合作，比如在全球布局國際港口時與法國達(dá)飛公司合作;二是與國內(nèi)民營企業(yè)合作，如戰(zhàn)略投資順豐控股公司。在創(chuàng)新性領(lǐng)域引入個人跟投機制，項目決策以后決策者實行跟投或反向跟投，員工則自愿跟投，失敗了與公司共同承擔(dān)責(zé)任，成功了也會按比例分享收益，此舉可以充分調(diào)動公司上下的積極性，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　關(guān)于利用“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——招商局一直大力推動“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，2015年，招商局設(shè)立規(guī)模為50億元的創(chuàng)投基金和互聯(lián)網(wǎng)孵化器，協(xié)助集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得“+互聯(lián)網(wǎng)”先發(fā)優(yōu)勢。此外，招商局還與騰訊、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以“+互聯(lián)網(wǎng)”帶動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　關(guān)于招商局國企改革中的亮點和特色——沒有亮點就是最大的亮點，沒有特色就是最大的特色，因為招商局本身就是一家綜合性企業(yè)，進(jìn)行的是全面的、綜合的改革，可謂全面開花，而不是零敲碎打。如果一定要用亮點和特色來表述的話，可用一個“活”字來概括：活體制、活機制、活模式，活隊伍、活資源、活市場。

　　關(guān)于招商局市場化“選人用人”——在招聘方式上，招商局棄用“先筆試后面試，嚴(yán)格按照分?jǐn)?shù)來”的傳統(tǒng)招聘方式，采用直接面試選聘高級管理人才。招商局旗下多家二級公司的“一把手”均是通過全球招聘來的，“跑贏大市、好于同行”是招商局考核的標(biāo)桿。招商局將業(yè)績與市場先進(jìn)水平持續(xù)對標(biāo)，業(yè)績所處的市場分位高，則薪酬高，反之則低。

　　參訪結(jié)束后，記者們還參觀了招商局歷史博物館，感受了招商局厚重的歷史與文化。(袁洪其 龍小華)