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    招商仁和人壽復牌開業(yè) 首家民族保險全新起航

    新聞來源:      發(fā)布時間:2017-07-06

    新聞來源: 招商金融

     

     

      招商血脈,百年仁和,問君航程有多遠?1875到今天。

      2017年6月30日將被載入中國保險業(yè)史冊——招商局仁和人壽保險股份有限公司(下稱“招商仁和人壽”)獲準在深圳正式開業(yè),標志著我國第一家民族保險企業(yè)成功復牌,百年招商局旗下的“仁和”老字號得以傳承,中國民族保險業(yè)的歷史由此往前推進了近60年。

      強勢回歸的招商仁和人壽,將繼承一百多年前民族保險勵精圖強的責任擔當,以自貿區(qū)為基地,致力于支持“一帶一路”等國家戰(zhàn)略,以保險、投資、醫(yī)養(yǎng)產業(yè)為支柱,走市場化、專業(yè)化、差異化的發(fā)展道路。

      就主發(fā)起人招商局而言,招商仁和人壽的復牌,填補了其保險板塊的空白,招商局得以實現(xiàn)打造全功能、全牌照的4+N綜合金融服務平臺的戰(zhàn)略構想,產融協(xié)同的新空間令市場充滿遐想。

      股東強強聯(lián)手

      招商仁和人壽注冊資本50億元人民幣,為近年來新設保險公司之最,股東陣容亦堪稱豪華。

      招商局集團為招商仁和人壽主發(fā)起人,共同發(fā)起股東包括中國移動通信集團公司(下稱“中國移動”)、中國民航信息網絡股份有限公司、深圳市投資控股有限公司、深圳市前海金融控股有限公司,以及深圳市卓越創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司、深圳光匯石油集團股份有限公司和億贊普(北京)科技有限公司(下稱“億贊普”)。這其中既包括央企,又有地方國企、民企,是深化國企改革,探索混合所有制的具體實踐。

      強強聯(lián)手的股東結構,給仁和人壽的業(yè)務發(fā)展帶來了巨大的想象空間。

      首先,八家股東均具備雄厚的的資本實力,注資能力強,可為招商仁和人壽經營持續(xù)提供資本和資源支持;

      其次,在客戶資源上,中移動超過8億客戶、招商局旗下招商銀行9000萬零售客戶,以及股東企業(yè)的數十萬員工,都成為招商仁和人壽的高價值潛在客戶;

      渠道布局上,借助中移動2萬個營業(yè)廳、100多萬家深入城鄉(xiāng)的特約代理點以及遍布全國的招行網點,招商仁和人壽可充分滲透到長尾人群,推廣普惠保險;

      技術方面,中國移動、億贊普的大數據分析經驗,可被應用到招商仁和人壽的產品開發(fā)和運營優(yōu)化上;

      資金運用方面,依托招商局、深圳投資控股等股東豐富的投資資源和經驗,招商仁和人壽將重點關注“一帶一路”、自貿區(qū)建設中的戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目,有望獲取穩(wěn)定的投資收益。

      此外,招商局旗下證券、基金等金融企業(yè)還能給予招商仁和人壽人才和技術支持。

      憑借鼓勵創(chuàng)新、開放包容的蛇口基因吸引力,通過全球市場化招聘,招商仁和人壽籌備僅四五個月就聚集了大量人才,公司高管、總公司部門負責人、業(yè)務骨干及員工共百余人已就位。招商局集團董事長李建紅將出任公司董事長 (李建紅目前兼任兩家旗下公司的董事長,另一家為招商銀行),原中國太平保險集團副總裁彭偉將出任總經理。

      “對中國保險業(yè)的第三次貢獻”

      招商仁和人壽于2016年12月1日獲批籌建,2017年3月30日召開了公司創(chuàng)立大會暨2017年第一次股東大會。

      在創(chuàng)立大會上,李建紅表示,招商局在145年的歷史中,為中國的保險業(yè)做出了三次重大貢獻:1875年創(chuàng)辦中國第一家民族保險公司仁和保險,1988年創(chuàng)辦中國第一家股份制保險公司平安保險,2016年聯(lián)合多家股東發(fā)起復牌仁和保險公司。此次復牌仁和,將中國民族保險業(yè)的歷史往前推進了近60年,具有重大歷史意義。

      19世紀下半頁,在外資壟斷中國保險市場、損害輪船招商局等民族企業(yè)利益的困局下,北洋大臣李鴻章上奏清政府,要求自建保險公司。1875年12月,輪船招商局公開募股設立了保險招商局,是為仁和保險的前身,作為首家民族保險企業(yè)載入史冊,標志著中國民族保險業(yè)起航。

      1876年8月,招商局為增強承保實力,又募股設立了仁和保險,與保險招商局合二為一經營管理,直至幾年后正式合并保險招商局。此后,招商局又設立了濟和保險公司,并于1886年與仁和保險公司合并為仁濟和保險公司。但由于時局動蕩,20世紀30年代仁濟和保險公司業(yè)務急劇收縮,市場影響力不斷下降,最終于50年代初被公私合營。

      如今,百年仁和強勢回歸,令中國民族保險品牌得以延續(xù),讓民族保險史的開篇追溯到了19世紀,既是對招商局敢為人先、以現(xiàn)代公司治理結構自辦保險的致敬,更為中國民族保險史補上了濃墨重彩的一筆。

      “仁和”二字,蘊含著百年招商局的文化理念?!叭省闭邜廴?,招商局成立145年來秉承“以天下為己任”,懷揣著“以商業(yè)成功推動時代進步”的使命,從組建中國近代第一支商船隊、第一家銀行、第一家保險公司,到開辦第一個對外開放的工業(yè)區(qū)、第一家股份制商業(yè)銀行和股份制保險公司,始終以開拓創(chuàng)新與國家共命運,同時代共發(fā)展;“和”,和諧共贏,仁和之復牌,被冀望民族保險勵精圖強的責任擔當——以數字化視野,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,為客戶、股東和全社會創(chuàng)造更多價值。

      招商仁和人壽三年布局

      招商仁和人壽強勢回歸,擔負的歷史使命不亞于百年之前。根據公司三年發(fā)展規(guī)劃,招商仁和人壽將以普惠大眾客戶為基礎,以服務高價值客戶為特色,以國內自貿區(qū)為基地,發(fā)揮股東資源優(yōu)勢,堅持質量、效益和規(guī)模的協(xié)調發(fā)展,打造“線上+線下”客戶全生命周期金融保險服務平臺,以保險、投資、醫(yī)養(yǎng)產業(yè)為支柱,通過“新設+并購”、“境內+境外”的發(fā)展策略,將公司建設為國內領先、獨具特色和品牌價值的綜合保險服務商。

      彭偉介紹,立足于“保險姓?!钡脑瓌t,公司首先做好保險主業(yè),聚焦發(fā)展醫(yī)療健康、養(yǎng)老等保障型產品和服務,并積極探索和推動普惠金融發(fā)展。他透露,招商仁和人壽即將推出普惠型醫(yī)療保險計劃,為大眾客戶提供“承擔得起”的健康醫(yī)療保障。為滿足中產和高凈值客戶財富管理方面的需求,招商仁和人壽近期也將推出集保障與穩(wěn)健投資于一體的保險產品。

      在醫(yī)療健康領域,招商仁和人壽一方面積極參與國家醫(yī)療體制改革,與社康中心合作引入市場化機制,建立新的社區(qū)醫(yī)療模式;另一方面,謀劃打通國際醫(yī)療資源,與國際大型醫(yī)療集團合作,建立全球化的醫(yī)療服務網絡,讓招商仁和人壽的客戶享受全球先進的健康醫(yī)療服務。在養(yǎng)老市場的“藍海”上,招商仁和人壽則聚焦養(yǎng)老保險產品、養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)和養(yǎng)老社區(qū)運營服務等全產業(yè)鏈。

      招商仁和人壽甫一復牌就將醫(yī)養(yǎng)產業(yè)作為與保險、投資并行的三大業(yè)務支柱之一,足見其創(chuàng)新商業(yè)模式、差異化經營之決心。

      李建紅對招商仁和人壽復牌寄予厚望。他表示,招商仁和人壽要在開業(yè)后,以全球化和數字化的視野,創(chuàng)新服務發(fā)展模式,適時開展兼并收購,充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,穩(wěn)健起步并為未來的快速健康發(fā)展奠定基礎。

      按目前的監(jiān)管要求,新公司開業(yè)兩年內只能在注冊地所在省內經營。招商仁和人壽計劃分三步走:開業(yè)后扎根蛇口、穩(wěn)健起步;第二年服務廣東、重點布局;第三年走出廣東、邁向全國。渠道上,既發(fā)展個險、銀保、法人等傳統(tǒng)渠道,又發(fā)揮股東優(yōu)勢,開拓互聯(lián)網、職域等創(chuàng)新渠道。彭偉表示,招商仁和人壽發(fā)展初期就會建立自身高品質、高績效、高質量的“三高”個險隊伍,以個險為基礎,以銀保為突破,以創(chuàng)新為特色,實現(xiàn)公司質量、效益和規(guī)模的協(xié)調發(fā)展。

      在金融科技(Fintech)浪潮席卷保險業(yè)的當下,招商仁和人壽積極擁抱創(chuàng)新與變化,將數字化作為公司核心戰(zhàn)略之一。目前公司三分之一員工為信息科技人員,未來還將繼續(xù)加大投入,依托移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數據、云計算等四大科技動力,鍛造創(chuàng)新的客戶交互能力、實時精準的風險控制和靈活高效的運營模式,最終達成“智慧保險、網絡金融”的愿景。

      招商局產融結合愿景

      就主發(fā)起人招商局而言,復牌仁和保險對于其完善金融領域布局,具有里程碑式意義。招商局是國資體系中唯一一家以金融為核心主業(yè)之一的央企,旗下金融板塊已擁有招商銀行、招商證券、博時基金、招商局資本等公司。仁和人壽復牌,填補了保險板塊的空白,招商局得以實現(xiàn)打造全功能、全牌照的4+N綜合金融服務平臺的戰(zhàn)略構想,大大拓展“融融”協(xié)同、“產融”協(xié)同的空間。

      實業(yè)經營、金融服務、投資與資本運營共同構成了招商局的三大平臺,以產促融、以融興產、產融結合一直是招商局的經營特色。晚清時期招商局創(chuàng)辦仁和,是控制經營風險的自發(fā)需求,“當下復牌仁和,也是招商局產融結合的延續(xù)。其意義在于做齊銀證?;拇蟀鍓K后,招商局可通過更多‘組合拳’來探索產融結合的新路,支持國家供給側改革,助力經濟脫虛向實。”

      基于此愿景,招商局金融集團正謀劃通過創(chuàng)新金融產品,升級產融協(xié)同“組合拳”。不同于一般以金融為主業(yè)的企業(yè),招商局對實業(yè)經營和金融創(chuàng)新均有深刻理解,優(yōu)勢是輸出綜合服務。

      以“一帶一路” 戰(zhàn)略為例,招商局作為重要推動者在全球擁有49個港口,可通過組合拳,為“走出去”的企業(yè)提供基建、航運、綜合金融、園區(qū)開發(fā)運營等全方位服務,仁和人壽在資金運用上也將遵循長期投資、價值投資、多元化投資原則,重點支持“一帶一路”和自貿區(qū)建設。

      此外,招商局已成立大健康事業(yè)部,未來集團將著力布局醫(yī)療、健康等醫(yī)養(yǎng)產業(yè),仁和可通過介入社區(qū)醫(yī)療和養(yǎng)老服務與之協(xié)同。

      坐擁金融全牌照和多家“第一梯隊”金融機構的招商局,亦期望在個人金融服務協(xié)同上有所斬獲。招商局金融集團正醞釀打造綜合金融超市,將旗下銀、證、保、基四大板塊子公司產品聚合創(chuàng)新,為個人量身定制保險、理財、融資等綜合金融方案;未來還計劃融入招商局集團旗下地產、養(yǎng)老、健康醫(yī)療等服務,打造全生命周期的綜合服務平臺。(招商金融/文 唐蜀全/圖)

      


      3月30日招商仁和人壽創(chuàng)立大會暨第一次股東大會合影

      


      招商仁和人壽創(chuàng)立大會暨第一次股東大會現(xiàn)場

      


      


      保監(jiān)會官網關于招商仁和人壽保險公司開業(yè)的批復

      


      

    招商局集團網站群

    股東單位網站群

    友情鏈接

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