招商蛇口一季度銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)105%

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　　在招商蛇口全公司上下的共同努力下，招商蛇口發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，一季度銷(xiāo)售取得開(kāi)門(mén)紅，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)105%。4月13日至14日，招商蛇口2017年一季度工作會(huì)議在南海意庫(kù)三號(hào)樓503會(huì)議室召開(kāi)，招商蛇口經(jīng)營(yíng)班子成員和總部各職能部門(mén)、各區(qū)域、產(chǎn)園發(fā)展、自貿(mào)投資、事業(yè)部、專業(yè)公司等相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)或以視頻方式參加了會(huì)議。

　　“理思路”、“明方向”、“找對(duì)策”

　　根據(jù)會(huì)議議程安排，4月13日下午召開(kāi)了招商蛇口重難點(diǎn)項(xiàng)目溝通會(huì)，通過(guò)集中公司專業(yè)力量，共同為近期的難點(diǎn)問(wèn)題“理思路”、“明方向”、“找對(duì)策”。招商蛇口黨委書(shū)記、副總經(jīng)理劉偉指出，溝通會(huì)選取的案例具有代表性，各公司對(duì)客觀原因分析透徹，對(duì)主觀原因不避諱，解決措施具體可落地。同時(shí)，劉偉要求各單位、各部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，狼性執(zhí)行不能松懈。4月13日下午，招商蛇口還在價(jià)值工廠召開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)。

　　4月14日上午的一季度工作會(huì)議上，首先由外部專家陳勁松先生分享了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的形勢(shì)與研判。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，陳勁松對(duì)招商蛇口提出了在城市圈多儲(chǔ)地、提升都市核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、充分重視并積極研究在國(guó)家長(zhǎng)效機(jī)制影響下公司應(yīng)對(duì)策略等務(wù)實(shí)建議。隨后，運(yùn)營(yíng)管理中心作了一季度運(yùn)營(yíng)分析匯報(bào)。南京公司和產(chǎn)園發(fā)展介紹了南京集中商業(yè)、雙創(chuàng)及養(yǎng)老業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，加強(qiáng)了板塊間交流與分享。運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)項(xiàng)目實(shí)際跟投方案進(jìn)行了宣講：跟投是一種優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)，同步實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束，讓操盤(pán)團(tuán)隊(duì)與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。

　　會(huì)上，招商蛇口總經(jīng)理許永軍發(fā)表了總結(jié)講話。許永軍充分肯定各單位在一季度付出的努力，通過(guò)實(shí)干讓公司進(jìn)入加速發(fā)展的快車(chē)道，并對(duì)二季度的工作重點(diǎn)做出部署。

　　公司業(yè)績(jī)亮點(diǎn)：一季度銷(xiāo)售取得開(kāi)門(mén)紅

　　一季度招商蛇口在銷(xiāo)售方面取得開(kāi)門(mén)紅，同比增長(zhǎng)105%;在發(fā)展方面緊貼市場(chǎng)、積極謀劃、主動(dòng)出擊，數(shù)個(gè)兼并收購(gòu)項(xiàng)目結(jié)出實(shí)質(zhì)性成果;產(chǎn)業(yè)拓展方面，北京通州、東莞長(zhǎng)安、湖北蘄春項(xiàng)目加快了推進(jìn)速度。雄安新區(qū)國(guó)家大戰(zhàn)略的提出，為產(chǎn)園發(fā)展開(kāi)辟新天地;郵輪業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)靠港40艘次，新郵輪碼頭實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng);自貿(mào)投資起步穩(wěn)健、干勁高，緊跟粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的步伐;內(nèi)控建設(shè)穩(wěn)步有序，融合融效、組織建設(shè)、提質(zhì)增效、激勵(lì)約束等方面持續(xù)改進(jìn)，引導(dǎo)公司內(nèi)部形成價(jià)值創(chuàng)造、成就共享的良性氛圍;各單位對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)明顯提高。大家的努力付出帶來(lái)公司影響力的持續(xù)提升，招商蛇口得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

　　行業(yè)形勢(shì)分析：加快“前港-中區(qū)-后城”復(fù)制

　　近期國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提到的“長(zhǎng)效機(jī)制”、“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”等政策層面的表述，深刻影響著招商蛇口未來(lái)的發(fā)展方式。招商蛇口各板塊要積極思考、主動(dòng)應(yīng)變，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要打通需求端，形成清晰的盈利模式。在此期間，一是要用多種方式做好發(fā)展謀劃，加強(qiáng)拓展力度;二是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng)，應(yīng)對(duì)存量時(shí)代的到來(lái)，做好銷(xiāo)售型項(xiàng)目、會(huì)做持有型項(xiàng)目;三是堅(jiān)定“中國(guó)領(lǐng)先的城市及園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”的公司定位，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力，加快“前港-中區(qū)-后城”主打模式的異地復(fù)制。

　　下一步工作要求：做大規(guī)模，做精產(chǎn)品，做優(yōu)品質(zhì)

　　講話中，許永軍對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是持續(xù)做大規(guī)模，各單位積極參與招拍掛市場(chǎng)，鍛煉土地拓展的基本功，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與對(duì)手。并致力于兼并收購(gòu)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成片拓展與開(kāi)發(fā);二是結(jié)合企業(yè)特質(zhì)，全面提升產(chǎn)品力。各板塊要形成清晰的產(chǎn)品線系列，做精產(chǎn)品、做優(yōu)品質(zhì);三是沉下心，打造包括兼并收購(gòu)能力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力等26項(xiàng)專業(yè)能力;四是持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，在優(yōu)化組織架構(gòu)、深化考核激勵(lì)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員配置等方面要與行業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，維持對(duì)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;五是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，做到“選好人、用好人、培養(yǎng)好人、管理好人”，逐步形成人才從被動(dòng)調(diào)整到主動(dòng)調(diào)整，讓公司成為行業(yè)人才的搖籃。

　　招商蛇口正在向世界五百?gòu)?qiáng)邁進(jìn)，但也面臨眾多挑戰(zhàn)。許永軍要求大家在態(tài)度上有責(zé)任心，有解決問(wèn)題的能力，有敢于突破的擔(dān)當(dāng);全公司上下同心同德，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)持續(xù)奮斗。(陳翰鵬/文 薛騰飛/圖)