【主題教育】中國物流：以主題教育實效推動解決重組企業(yè)獨有難題

　　中國物流集團黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以高度政治自覺謀劃好、組織好、開展好主題教育，將綜合物流轉(zhuǎn)型“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論、大實踐”貫穿主題教育全過程，教育全系統(tǒng)黨員干部深刻領(lǐng)悟集團組建的政治意義，以徹底的自我革命精神打響高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役，全力推動解決重組企業(yè)獨有難題。

理論破題 深挖主題教育精神富礦

　　中國物流集團通過打造“兩大課堂”，教育引導(dǎo)全系統(tǒng)黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、實踐要求，持續(xù)從偉大思想中尋找破解集團高質(zhì)量發(fā)展難題的“金鑰匙”。

　　打造理論課堂。舉辦封閉式讀書班，圍繞“中國式現(xiàn)代化”“高質(zhì)量發(fā)展”“調(diào)查研究”“加強黨的建設(shè)和發(fā)展國有經(jīng)濟”四個專題，開展4次讀原著、4次研學(xué)、5次集體自學(xué)、6次視頻教學(xué)、2次專家輔導(dǎo)、1次主題黨日，交流運用黨的創(chuàng)新理論解決制約集團綜合物流轉(zhuǎn)型的案例體會，謀劃培育世界一流物流企業(yè)的實踐路徑。分層級分區(qū)域舉辦9期學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神研討班，組織集團黨委管理的107名干部、直管公司黨委管理的667名干部參加學(xué)習(xí)研討，聚焦集團“一流兩核三個作用”形成7.7萬字理論成果。

　　打造實踐課堂。在辦公區(qū)精心設(shè)計打造主題教育學(xué)習(xí)園地，用好用活這一重要載體，印發(fā)青年講師團方案，選拔一批政治立場堅定、理論素養(yǎng)較高的青年講師團進行講解，把黨的創(chuàng)新理論體系脈絡(luò)、主題教育目標(biāo)任務(wù)部署講清楚。通過“一講一聽、邊看邊想”，沉浸式增強學(xué)習(xí)實效，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)知應(yīng)會、牢記于心。

調(diào)研領(lǐng)題 深入基層一線解剖麻雀

　　中國物流集團建立了“1+9+N”機制統(tǒng)籌推進調(diào)查研究，自覺踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，真正把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推動工作的強大動力。

　　選題環(huán)環(huán)相扣。圍繞“做強綜合物流主業(yè)，全面提升核心競爭力、增強核心功能”1個總體目標(biāo)，9名集團黨委領(lǐng)導(dǎo)各牽頭認(rèn)領(lǐng)1個分課題，集團總部部門、各直管公司及三級公司結(jié)合本單位改革發(fā)展黨建實際，細(xì)化分解確定183個子課題，內(nèi)容涵蓋集團“一流兩核三個作用”、制造業(yè)物流發(fā)展、基層黨組織政治功能和組織功能、區(qū)域布局規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域核心問題。

　　調(diào)研層層穿透。堅持把基層呼聲作為“第一信號”，直穿一線、一貫到底。目前已深入調(diào)研47家基層單位，開展38次現(xiàn)場調(diào)研、37次座談研討，直面成員企業(yè)歷史遺留問題和重組企業(yè)獨有難題，掌握實情、把脈問診，著力在解決發(fā)展難題、推動高質(zhì)量發(fā)展上取得實實在在的成果。

成果解題 深化推動發(fā)展再立新功

　　中國物流集團堅持打造“一批轉(zhuǎn)型示范企業(yè)、一批專精特新品牌、一批提質(zhì)增效標(biāo)桿、一批惠民暖心案例”，解好集團高質(zhì)量發(fā)展四道“必答題”。

　　解好“底線題”。制定印發(fā)集團黨委一號文件《關(guān)于嚴(yán)禁虛假貿(mào)易 堅決退出低質(zhì)量貿(mào)易的決定》,開展專項排查，全面起底貿(mào)易業(yè)務(wù)情況，指導(dǎo)各單位加快轉(zhuǎn)型回歸主業(yè)，切實防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險。

　　解好“提升題”。開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，細(xì)化40條任務(wù)，壓實主體責(zé)任。召開培訓(xùn)會和推進會，指導(dǎo)各單位深入對標(biāo)細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，抓緊抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“一企一策”研究對標(biāo)提升舉措，打造細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)和單項冠軍。

　　解好“保障題”。實施基層黨組織提質(zhì)躍升專項行動，明確6方面25項具體措施，以此為抓手補齊“三基建設(shè)”短板弱項，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。

　　解好“民生題”。實施中國物流“暖心行動”，通過設(shè)置意見箱等方式暢通職工訴求渠道，建立并更新民生項目清單。截至目前，已確定在轉(zhuǎn)型示范、專精特新、提質(zhì)增效方面的試點企業(yè)105個，覆蓋91.3%的三級企業(yè)，逐一明確時間表、作戰(zhàn)圖;民生項目清單上收集職工訴求46項，已解決14項。

檢視找題 深查病灶病根靶向糾治

　　圍繞“兩個聯(lián)動”，中國物流集團以刮骨療毒的勇氣、持之以恒的韌勁，深入查擺問題，見筋骨見長效。

　　與解決獨有難題聯(lián)動。自覺對標(biāo)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，全面梳理集團在政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展等方面的問題，有效厘清問題根源，將其作為自我革命的重要突破口、發(fā)力點。

　　與開展主題教育聯(lián)動，嚴(yán)格對照主題教育目標(biāo)任務(wù)和部署要求，全面梳理理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展過程中的問題，每項問題整改責(zé)任到崗到人，形成問題發(fā)現(xiàn)、研辦、解決、反饋閉環(huán)。