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    兵器工業(yè)集團光電股份:探索“黨建+”新模式 推動黨建業(yè)務(wù)深度融合

    新聞來源: 國務(wù)院國資委網(wǎng)站      發(fā)布時間:2023-04-21

      黨建領(lǐng)航風(fēng)帆勁,百舸爭流勇當(dāng)先。中國兵器工業(yè)集團光電股份公司(以下簡稱光電股份)各基層黨組織在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司年度工作重點,找準(zhǔn)黨建工作融入中心、助力發(fā)展的切入點、結(jié)合點,全面推進“黨建+”工作,努力把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,積極推動基層黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合。

    黨建+數(shù)字化人才培養(yǎng)

      光電股份信息管理中心黨支部積極推動黨團建設(shè)“1+1”聯(lián)動,建立“師帶徒、黨帶團”人才培養(yǎng)聯(lián)動項目,用“黨建+”助力數(shù)字化人才培養(yǎng)。以“師帶徒”的形式重點學(xué)技術(shù);“黨帶團”以黨員帶團員的形式重點干項目,各有側(cè)重,相輔相成?;顒忧捌冢Р窟M行了充分調(diào)研,發(fā)放了《“雙帶”人才培養(yǎng)活動調(diào)查問卷》,讓團員青年和專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)精的黨員同志們進行充分溝通,根據(jù)個人技術(shù)特長、興趣愛好,從產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、生產(chǎn)計劃數(shù)字化管控、協(xié)同研制體系等部門重點工作中確定年度培養(yǎng)方向,明確具體的培養(yǎng)路徑和措施。截至目前,已形成由12位師徒組成的4個培養(yǎng)小組,簽訂了年度培養(yǎng)協(xié)議,緊扣“促學(xué)、強能、精技”三個環(huán)節(jié),通過“強能精技·一月一主題”系列活動的開展,精準(zhǔn)打造數(shù)字化建設(shè)人才隊伍方陣,力爭補齊短板弱項,使黨建成為推動企業(yè)數(shù)字化建設(shè)“看得見”的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。

    黨建+工藝提質(zhì)增效

      光電股份工藝技術(shù)中心黨支部以“實干有我 勇毅前行 讓黨旗在工藝技術(shù)一線高高飄揚”為主題,圍繞涇渭產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)及產(chǎn)品工藝技術(shù)保障等重點工作展開務(wù)實行動,在加快產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化建設(shè)過程中充分發(fā)揮黨員先鋒隊、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體作用,全面夯實光加、機加數(shù)字化產(chǎn)線能力提升,有序推進光加、機加等數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)工作。技術(shù)中心黨員同志們立足科研生產(chǎn)一線,聚焦數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)過程中的難點瓶頸問題展開工藝攻關(guān)。他們主動服務(wù)、全力配合,聯(lián)合顧客代表、設(shè)計師、檢驗師、質(zhì)量師等做好數(shù)字化產(chǎn)線細(xì)節(jié)溝通落實,打牢數(shù)字化產(chǎn)線實施基礎(chǔ);他們分工協(xié)作,聯(lián)合高級技師、計量校準(zhǔn)人員加強產(chǎn)品總調(diào)自動化設(shè)備狀態(tài)校準(zhǔn),優(yōu)化自動檢測、自動氣密設(shè)備等的自動校準(zhǔn)流程,保障好導(dǎo)引頭產(chǎn)品雙園區(qū)開工生產(chǎn)。在這過程中,黨員們帶頭緊密圍繞集團公司工藝提質(zhì)增效體系工作要求,勇于求變,敢于改變,善于運用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備來提升工藝技術(shù)綜合能力水平,逐步形成自主可控的工藝核心技術(shù)能力。

    黨建+精品工程建設(shè)

      光電股份質(zhì)量安全部黨支部、裝備制造四部黨支部以“黨建+質(zhì)量”“黨建+安全”為切入點聯(lián)合開展“一個主題、兩項服務(wù)、五大保障”結(jié)對共建活動。以“筑牢質(zhì)量安全基石,創(chuàng)建重點產(chǎn)品品牌”為主題進行工作交流研討,制定詳細(xì)實施方案,進一步明確具體工作方向。通過組織學(xué)習(xí)兵器工業(yè)相關(guān)文件精神,對當(dāng)前的質(zhì)量形勢進行分析,提出了針對某重點產(chǎn)品開展的“精品工程”建設(shè)行動;通過聯(lián)合成立項目推進協(xié)調(diào)保障組和技術(shù)支撐保障組,分別負(fù)責(zé)推進日常工作并協(xié)調(diào)解決項目開展過程中遇到的問題,為項目的順利推進奠定堅實基礎(chǔ);通過對生產(chǎn)過程中的裝配工藝和調(diào)試方法、檢測試驗進行改進提升,努力尋找在裝配和調(diào)試中實現(xiàn)數(shù)字化裝調(diào)的可能性,為下一步的數(shù)字化裝調(diào)產(chǎn)線建設(shè)做出積極有益的嘗試。

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