【公司日】李建紅董事長(zhǎng)論“傳承與開(kāi)拓”(二)

　　“十三五”期間，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局將被重塑，集團(tuán)整體格局也將被重建。我們需要通過(guò)“十三五”的努力，把招商局打造成一個(gè)體量、結(jié)構(gòu)、模式、效能與今天的招商局有許多重大不同的新的招商局，推動(dòng)招商局實(shí)現(xiàn)一次新的跨越。

　　——《滋育新的增長(zhǎng)力量》 在集團(tuán)2016年年會(huì)上的講話

　　“突破”與“鞏固”要相輔相成、相互促進(jìn)，一方面要不斷地?fù)屪C(jī)遇，集中力量打殲滅戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)一些重點(diǎn)突破，唱出“連臺(tái)好戲”;另一方面要看到，企業(yè)的發(fā)展不可能一味地高歌猛進(jìn)、攻城略地，必須經(jīng)過(guò)“突破，鞏固、完善、提高，再突破”這樣一個(gè)螺旋式不斷上升的過(guò)程。不能貪多，否則可能消化不良;不能貪快，否則可能欲速而不達(dá)。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。今天，招商局這艘船越來(lái)越大，體量大、影響大、慣性也大，駕駛這艘船，首先要穩(wěn)。因此，我們?cè)凇爸\新、布新、作新”的過(guò)程中，首先要強(qiáng)調(diào)鞏固，即夯實(shí)基礎(chǔ)，為“新”提供穩(wěn)固的根基。

　　——《滋育新的增長(zhǎng)力量》 在集團(tuán)2016年年會(huì)上的講話

　　“常制不可以待變化，一途不可以應(yīng)無(wú)方”。面對(duì)充滿(mǎn)變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，唯有以變應(yīng)變、以新應(yīng)新，才能持續(xù)發(fā)展 ……沒(méi)有任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)能基業(yè)長(zhǎng)青，我們得踏準(zhǔn)時(shí)代的浪潮，在保持既有特色、優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從自身的發(fā)展歷史看，招商局從港航起家，順著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)逐步進(jìn)入了地產(chǎn)、工業(yè)、公路、物流、金融等領(lǐng)域，形成了現(xiàn)在“三大主業(yè)”和“八大板塊”的資源配置，讓招商局能有效地應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和不同行業(yè)的周期影響。產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，這是一項(xiàng)必須要持之以恒做好的工作。

　　——《船到中流勁撐篙》 在2016年集團(tuán)務(wù)虛會(huì)上的講話

　　2016年工作總體體現(xiàn)了開(kāi)局、開(kāi)拓、開(kāi)創(chuàng)的特點(diǎn)。如果用一個(gè)字來(lái)概括，就是“開(kāi)”的特點(diǎn)比較明顯，我們說(shuō)“開(kāi)局良好”，具體表現(xiàn)為開(kāi)創(chuàng)了新局面、開(kāi)拓了新空間、開(kāi)發(fā)了新動(dòng)能、開(kāi)辟了新路徑、開(kāi)啟了新模式 ……改革和創(chuàng)新從來(lái)都是緊密相聯(lián)的，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)和辦法就無(wú)法改革，沒(méi)有改革的支撐也無(wú)法創(chuàng)新。招商局之所以一直以來(lái)在改革上走在前面，就是因?yàn)槲覀冇袆?chuàng)新的精神和勇氣。2017年我們?cè)谕苿?dòng)改革上，同樣要大膽創(chuàng)新、大膽嘗試，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，并且要給基層單位更多的首創(chuàng)空間。

　　——《提升能力，提質(zhì)增效，促進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)》 在2017年集團(tuán)年會(huì)上的講話