【公司日】李建紅董事長論“傳承與開拓”(一)

　　接過招商局這個擔(dān)子，就意味著接過了一個傳承百多年的歷史使命。當(dāng)招商局的董事長和當(dāng)別的企業(yè)的董事長不一樣，要求更要有歷史感、使命感。而且，承擔(dān)起招商局這個百年企業(yè)的歷史使命，不僅是要有歷史使命感，還要有歷史方位感和歷史方向感，也就是必須把招商局置于一個時代的大背景中，通過對形勢的深刻分析與認識，來準(zhǔn)確定位今天我們所處的歷史方位，進而把握好我們所要前進的歷史方向?！裉爝@樣一個大時代，給我們提出了這樣一些大命題：做被整合者還是做整合者?做守成者還是做開拓者?做抱殘守缺者還是做改革創(chuàng)新者?這些都是命題作文，是必須回答的問題，需要各位去直面、去研究、去交出一份經(jīng)得起歷史檢驗的答卷。

　　——《新常態(tài) 新命題 新作為 在深刻變革中推進百年招商局新的跨越》 在2014年集團務(wù)虛會上的講話

　　任何一個企業(yè)，最大的危險之一是陷入“縮小的均衡”。所謂縮小的均衡，就是對于社會的新變化和時代的新要求，采取一種排斥和漠視的態(tài)度，思路和行動上墨守成規(guī)，以免引起“不必要的麻煩”?？此茖崿F(xiàn)了內(nèi)部的均衡狀態(tài)，實則導(dǎo)致了活力的下降。

　　在時代巨變面前，觀察問題需要新的視角、新的框架;企業(yè)發(fā)展需要新的邏輯、新的思路。如果我們不愿意冒變革的風(fēng)險，還抱著卷角的舊劇本死死不放，以“縮小的均衡”維持現(xiàn)狀，那招商局建設(shè)世界一流企業(yè)的夢想就會變成空想。因此，我們各級干部員工都要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)認識、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不惜和固化的、過時的觀念、經(jīng)驗以及機制“決裂”，主動擁抱變革，以變應(yīng)變，在變革的過程中實現(xiàn)新的均衡。

　　—— 《蓄勢 識勢 用勢 匯聚全集團之力乘勢而上》在集團2015年年會上的講話

　　固然有我們做出的許多努力，但也必須看到，很多突破是基于前人的積淀，在前人努力的基礎(chǔ)上取得的。前人把水燒到了99度，我們通過努力，燒了最后1度?！覀儠r刻都要保持謙虛、謹慎的精神狀態(tài)。我們今天所要做的應(yīng)該是在前人的基礎(chǔ)上把我們這一代人應(yīng)該做的做好，并給后人不斷打下堅實基礎(chǔ)?！赡芪覀儗Α扒帱S不接”的問題感受得沒別的一些央企深。但如果我們“青”的問題長期不能得到很好地解決，那終有一天也會面臨斷糧的問題。我們不少業(yè)務(wù)老的增長動力在減緩，新的增長動力沒有形成，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)遠未完成，甚至有些業(yè)務(wù)還沒摸著轉(zhuǎn)型門徑。雖然近年來我們一直很強調(diào)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，很注重培育“青苗”，但如何真正做到青黃銜接，是我們并沒完全解決好的問題，這是我們面臨的最大的挑戰(zhàn)。

　　——《世界一流，我們在路上》在2015年集團務(wù)虛會上的講話