繆建民調(diào)研招商積余

　　9月15日，集團(tuán)董事長繆建民調(diào)研招商蛇口旗下招商積余。集團(tuán)副總經(jīng)理李百安參加調(diào)研。

　　繆建民一行參觀了招商積余大廈，在招商積余服務(wù)產(chǎn)品展示區(qū)了解物業(yè)管理數(shù)字化大屏、建筑科技智能產(chǎn)品、到家匯商城展品等業(yè)務(wù)情況，并聽取了招商積余經(jīng)營管理情況的工作匯報(bào)，對招商積余近年來取得的成績給予充分肯定。

　　繆建民表示，招商蛇口應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注“聚焦”和“轉(zhuǎn)型”?！熬劢埂保跇I(yè)務(wù)發(fā)展上要強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、城市、地段和業(yè)務(wù)，只有聚焦重點(diǎn)，才能搶抓機(jī)遇、創(chuàng)造價值?！稗D(zhuǎn)型”，要踐行“三個轉(zhuǎn)變”，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展的“馬利克曲線”，依托品質(zhì)化、科技化、平臺化的物業(yè)服務(wù)向“微笑曲線”右端延伸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。

　　繆建民指出，招商積余是招商蛇口從重資產(chǎn)為主向輕重資產(chǎn)結(jié)合轉(zhuǎn)變過程中最重要的平臺和抓手，一定要做大、做強(qiáng)、做好。下階段招商積余要堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向：

　　一是堅(jiān)持規(guī)?；l(fā)展。物業(yè)管理行業(yè)前景廣闊，招商積余要搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極外拓市場。在估值合理的情況下，支持招商積余通過收并購加速擴(kuò)大規(guī)模，持續(xù)擴(kuò)大市場占有率。在做大規(guī)模的同時，堅(jiān)持精細(xì)化管理，提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，提升品牌影響力。

　　二是堅(jiān)持輕型化發(fā)展。聚焦一個“輕”字，加快推動輕重資產(chǎn)分離工作，盡快解決歷史遺留問題，做大、做強(qiáng)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在招商蛇口從重資產(chǎn)為主向輕重資產(chǎn)結(jié)合轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮輕資產(chǎn)平臺作用。

　　三是堅(jiān)持科技化發(fā)展。數(shù)字化、智能化是社會發(fā)展的方向。招商積余要通過科技賦能進(jìn)一步提升人均質(zhì)效，依托智慧化管理、人性化運(yùn)營，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)溫度，構(gòu)建公司的核心競爭力。

　　四是堅(jiān)持市場化發(fā)展。物業(yè)管理行業(yè)正面臨日趨激烈的市場競爭。招商積余要堅(jiān)持走市場化發(fā)展道路，積極探索建立市場化激勵機(jī)制，提高公司的核心競爭力。

　　繆建民強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以客戶為中心，以績效為導(dǎo)向，堅(jiān)持“向善、向上”的企業(yè)文化，形成口碑，塑造品牌，打造有核心競爭力的大物業(yè)輕資產(chǎn)平臺，為推動招商蛇口轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積余貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)行政總監(jiān)、集團(tuán)辦公室主任張軍立，集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部部長鄧偉棟，集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長劉威武，集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)督管理部部長趙耀銘，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部/業(yè)務(wù)協(xié)同部部長羅慧來，招商蛇口董事長許永軍、總經(jīng)理蔣鐵峰，以及招商蛇口、招商積余有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。(招商蛇口 供稿)