繆建民調(diào)研招商銀行合肥分行、招商蛇口廬州意庫

　　8月30日至31日，集團董事長繆建民率隊赴安徽合肥調(diào)研招商銀行合肥分行、招商蛇口廬州意庫等項目。集團副總經(jīng)理李百安參加調(diào)研。

　　在招商銀行合肥分行，繆建民一行參觀了私人銀行中心并召開調(diào)研座談會，聽取了經(jīng)營發(fā)展情況匯報，與干部員工進行深入交流?？娊駥戏史中薪陙砣〉玫陌l(fā)展成績給予充分肯定。他表示，當前銀行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，經(jīng)濟下行壓力特別是房地產(chǎn)行業(yè)下行態(tài)勢，對銀行的營收、利潤和資產(chǎn)質(zhì)量都帶來了較大挑戰(zhàn)。招商銀行應對外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，服務構建新發(fā)展格局，實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，關鍵是要加快輕型銀行轉(zhuǎn)型步伐，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展打造馬利克增長曲線，成為創(chuàng)新驅(qū)動、模式領先、特色鮮明的價值創(chuàng)造銀行。回顧歷史，招商銀行之所以能夠由小到大、由弱到強，從股份制銀行中脫穎而出，一個很重要的原因是走出了一條差異化發(fā)展道路，打造出一套行業(yè)領先的模式。合肥分行要結合當?shù)貙嶋H與自身特點做出特色，堅持走輕型銀行道路，既要做好輕資本業(yè)務，也要做強重資本業(yè)務，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造特色鮮明的分行，形成自己的“護城河”。要堅持市場化、專業(yè)化，堅持對外市場導向、對內(nèi)業(yè)績導向。

　　對于下一階段發(fā)展，繆建民要求，一是要厘清轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。把加快科技金融、綠色金融、普惠金融發(fā)展作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造馬利克增長曲線的突破口。二是要加強精細化管理。面對外部環(huán)境復雜、經(jīng)營壓力增大的情況，要牢固樹立“過緊日子”的思想，控制好成本收入比，進一步強化“六能機制”運用，通過精細化管理推動高質(zhì)量發(fā)展。三是要加強新時代黨的建設。招商銀行黨的建設必須與集團保持步調(diào)一致，不斷加強黨的領導，營造風清氣正的政治生態(tài)。要增強對金融政治性、人民性的認識，把“清風公約”與“新時代招商局信條”結合起來，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化并抓好落地。　　

　　在招商蛇口廬州意庫項目，繆建民一行聽取了項目建設運營情況匯報，走訪了入駐單位。他對廬州意庫項目在助力區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、提升企業(yè)品牌影響力等方面發(fā)揮的作用給予肯定，勉勵招商蛇口要發(fā)揮綜合開發(fā)和運營優(yōu)勢，抓住長三角一體化發(fā)展契機，在社區(qū)、園區(qū)及舊改等業(yè)務領域積極參與合肥的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市共建。

　　集團行政總監(jiān)、集團辦公室主任張軍立，集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部/業(yè)務協(xié)同部部長羅慧來，招商金融執(zhí)委會副主任(常務)蘇敏，招商蛇口董事長許永軍，招商公路董事長白景濤，長航集團董事長張翼，招商仁和總經(jīng)理彭偉以及中國外運、招商銀行合肥分行有關負責人參加了調(diào)研。(招商銀行、招商蛇口 供稿)