紀(jì)念袁庚百年 弘揚創(chuàng)新精神

      袁庚先生是百年招商局歷史上杰出的領(lǐng)導(dǎo)者和第二次輝煌的主要締造者，是中國改革開放事業(yè)的重要探索者和先行者。自上世紀(jì)70年代末開始，袁庚先生以花甲之軀，領(lǐng)導(dǎo)開墾中國改革開放的試驗田——招商局蛇口工業(yè)區(qū)，進行了一系列的改革嘗試，成功探索出聞名遐邇的“蛇口模式”。袁庚先生敢為人先的奮斗歷程，波瀾壯闊的傳奇人生，書寫了改革者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和勇氣智慧。 

“蛇口之父”

 

　　袁庚，原名歐陽汝山，1917年4月出生于廣東省寶安縣。少年時期，他接受進步思想，追求革命真理，1939年3月，加入中國共產(chǎn)黨。當(dāng)過東江縱隊偵查科長，輾轉(zhuǎn)了東江兩岸、港九地區(qū)、海陸豐地區(qū)、珠江口沿海島嶼、山東煙臺等地，積極投身抗日救亡活動。解放戰(zhàn)爭時期任炮兵團長，參加過解放寶安戰(zhàn)斗，解放后先后在中國駐越南、印度尼西亞等國家的使館當(dāng)武官，為抗日勝利、萬隆會議、破獲劉少奇“湘江案”等做出了重要的貢獻。 

　　1978年6月，袁庚被交通部黨組委派赴港參與招商局的領(lǐng)導(dǎo)工作。強烈的政治使命感和務(wù)實的開拓精神驅(qū)使他開始探索中國改革開放之路。同年10月，袁庚起草的《關(guān)于充分利用香港招商局問題的請示》，上報中共中央和國務(wù)院并很快得到黨中央和國務(wù)院的批準(zhǔn)。 

　　1978年10月，袁庚同志任招商局常務(wù)副董事長，全面主持招商局工作，成為招商局歷史上的第29代“掌門人”。也是在這一年，他向中央建議，在深圳寶安設(shè)立蛇口工業(yè)區(qū)。從此，他開始在大幕漸起的改革開放中鼎立潮頭。 

　　1979年7月2日，蛇口工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施正式破土動工，開始炸山填海。這被譽為中國改革開放的第一聲“開山炮”。那時一片荒蕪、荊棘叢生的蛇口，成了第一個打開國門、對外開放的地區(qū)。而袁庚也被譽為“蛇口之父”，成為蛇口一代創(chuàng)業(yè)者的精神領(lǐng)袖。 

　　袁庚任蛇口工業(yè)區(qū)管理委員會主任，執(zhí)掌蛇口期間，他披荊斬棘，在計劃經(jīng)濟體制還占據(jù)著壟斷地位背景下，袁庚“以敢為天下先”的改革精神，帶領(lǐng)廣大的創(chuàng)業(yè)者，勇闖禁區(qū)，在蛇口工業(yè)區(qū)開展全面的改革探索。 

　　他突破僵化的計劃經(jīng)濟體制，打碎“大鍋飯”，引入市場經(jīng)濟，從1979到1984，蛇口創(chuàng)造了24項全國第一。推出了“超產(chǎn)獎勵制度”、“工程招標(biāo)制度”、“住房商品化”、“干部聘任制”、“工資改革”等國內(nèi)首開先河的改革舉措;提出的“時間就是金錢，效率就是生命”口號，更是在短時間內(nèi)傳遍大江南北，被譽為“沖破思想禁錮的第一聲春雷”;他引領(lǐng)的民主直選、民主監(jiān)督、言論自由，對于文革后沉寂的中國社會猶如一聲驚雷。在以袁庚為代表的一代改革志士的努力下，蛇口迅速崛起，到1989年，蛇口已由昔日荒蕪落后的小漁村發(fā)展為一個美麗宜居的現(xiàn)代化海濱城區(qū)。 

　　袁庚主持的招商局，在蛇口、香港及全國各地乃至世界各地大展宏圖，讓這家百年企業(yè)走向另一個高峰。除了開發(fā)蛇口工業(yè)區(qū)，招商局集團還率先創(chuàng)辦了中國第一家股份制中外合資企業(yè)——中國南山開發(fā)股份有限公司，并先后創(chuàng)辦了中國大陸第一家股份制商業(yè)銀行——招商銀行，倡導(dǎo)成立了中國大陸第一家由企業(yè)合股興辦的保險公司——中國平安保險公司。他主政的14年，讓招商局的資產(chǎn)增長了150多倍，從1.3億元增至200億元。

 

　　“四分錢驚動中南?！?拉開改革開放大幕

 

　　1917年4月出生于廣東省寶安縣的袁庚原名歐陽汝山，1939年3月加入中國共產(chǎn)黨。真正讓他為國人乃至全球所知曉的，是1979年深圳蛇口工業(yè)區(qū)的誕生。第二年3月，袁庚出任蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部總指揮。 

　　30多年后，人們感嘆：蛇口工業(yè)區(qū)是“中國特色的經(jīng)濟特區(qū)雛形”，蛇口工業(yè)區(qū)“炸山填?！钡囊慌?，也成為中國改革開放的“開山炮”。 

　　“四分錢驚動中南?！?，就是這樣一個頗具代表性的改革故事。在建設(shè)初期，蛇口工業(yè)區(qū)啟動的第一個工程項目是建造600米的順岸碼頭。為調(diào)動工人的積極性、加快工程進度，袁庚制定了用于裝載的運斗車“每超一車獎勵4分錢”的制度，工人積極性高漲。4個月后，第一期工程比原計劃整整提前1個月完工。但是，這個行之有效的獎勵辦法，卻被視為濫發(fā)獎金被勒令停止。 

　　無奈之際，袁庚只好請新華社記者寫了一份情況報告。這一做法得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。 

　　正是從“四分錢”起步，袁庚主政下的蛇口在短短數(shù)年間，拉開了中國改革開放的風(fēng)云大幕。從打破大鍋飯到招商引資，從住房商品化再到全國人才招聘，在1979到1984的幾年中，蛇口創(chuàng)造了“24項全國第一”，而這些“第一”也多數(shù)沉淀成為當(dāng)下中國市場經(jīng)濟的常態(tài)。 

　　在他接手的時候，蛇口還只是不足千人的小鎮(zhèn)，而到他離休的1993年，“蛇口模式”已經(jīng)聞名全球。2004年，袁庚曾在接受采訪時說，自己最后悔的一件事就是當(dāng)年沒把蛇口工業(yè)區(qū)“劃得更大一些”，感嘆自己當(dāng)年思想不夠解放。但歷史表明，僅僅這2.14平方公里就足以向世界展示中國的嶄新姿態(tài)。

 

　　提出“時間就是金錢，效率就是生命”

 

　　2013年，在改革開放35周年之際，有網(wǎng)絡(luò)發(fā)起評選“35年來你印象最深的一句話”。在眾多網(wǎng)民的投票中，“時間就是金錢，效率就是生命”始終位居前列。 

　　袁庚“發(fā)明創(chuàng)造”的這十二個字，被譽為“沖破思想禁錮的第一聲春雷”。事實上，對時間和效率的闡釋，只是袁庚改革“金句”最出名的一句。在他大刀闊斧的蛇口改革中，許多關(guān)于管理的實踐經(jīng)驗及理念沿用至今：他主張按經(jīng)濟規(guī)律辦事，“用經(jīng)濟手段去管理經(jīng)濟”;他主張干部應(yīng)該能上能下，能官能民……他主導(dǎo)的改革，形成了新的時間觀念、競爭觀念、市場觀念、契約觀念、績效觀念和職業(yè)道德觀念等，成為推動中國改革開放的重要精神力量。

 

　　締造招商銀行和平安保險

 

　　在袁庚辭世之際，由他締造的招商銀行和平安保險，已經(jīng)成長為叱咤市場風(fēng)云的國企巨頭。 

　　1986年袁庚提出引入競爭機制，由蛇口工業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)、不要國家投資創(chuàng)立一個商業(yè)銀行的設(shè)想。1987年4月8日，在蛇口工業(yè)區(qū)內(nèi)部結(jié)算中心的基礎(chǔ)上，新中國第一家企業(yè)股份制的商業(yè)銀行——招商銀行正式成立。隨著經(jīng)濟的增長，袁庚認(rèn)為發(fā)展保險業(yè)已成為一種迫切需求。1988年5月27日，新中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的商業(yè)保險機構(gòu)——平安保險在蛇口開業(yè)。 

　　二十多年過去，招行從當(dāng)初只有1億元資本金的小銀行，發(fā)展成為資本凈額超過3600億、資產(chǎn)總額超過4.7萬億的全國性股份制商業(yè)銀行，并躋身全球前100家大銀行之列。平安保險至今已經(jīng)發(fā)展成為金融保險、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務(wù)集團。 

　　創(chuàng)立“第二蛇口”——漳州開發(fā)區(qū)

 

　　上世紀(jì)90年代初，海峽兩岸開始了經(jīng)濟性、事務(wù)性的商談和政治對話。歷史給人們提供了這樣一個戰(zhàn)略機遇：打破塵封已久的堅冰，為近在咫尺的海峽兩岸開辟一片交流交往的新天地。1991年11月，中國改革開放的先行者，74歲高齡的袁庚肩負(fù)著開拓促進對臺“三通”口岸的使命，從寧波沿著千里海岸線一路南行，尋找對臺“三通”的重要口岸。 

　　是年，袁庚坐著小漁船，踏上了漳州港尾嶼仔尾的土地。沿著小漁村呈帶狀形的港灣走，面對著廈門灣北岸廈門特區(qū)的高樓大廈林立，而南岸還是一片荒山坡嶺、亂石淺灘，不禁讓他聯(lián)想到了十多年前站在深圳南頭半島遙望香港的情景。這位飽經(jīng)風(fēng)霜、務(wù)實精干的老人，站在南炮臺上眺望對岸的廈門島，感慨萬千：“漳州有女初長成，養(yǎng)在深閨人未識。同處一個廈門灣，同在九龍江出?？?，北岸廈門高樓林立，燈火輝煌，南岸卻荒涼沉寂，沉睡千年。其實，這是一顆塵封霧鎖的明珠，一旦放出光芒，將照耀東南海疆。” 

　　廈門灣南岸的這塊荒涼沉寂之地，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢。它北與廈門一水之隔，位居上海、高雄、香港三大港口之間，有條件發(fā)展成國際貨物中轉(zhuǎn)港;東與臺灣隔海相望，具備了建設(shè)對臺“三通”口岸的人文和地理優(yōu)勢;西、南兩面背靠的廣袤腹地，與28公里岸線唇齒相依，其中-8米以下深水岸線長達12公里，假以時日，億噸大港將不是夢想。袁庚的“藍圖”為開發(fā)區(qū)這片熱土播撒了創(chuàng)業(yè)的種子。 

　　1992年10月15日，距離考察后不到一年時間，招商局中銀漳州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有限公司合同簽字儀式在蛇口明華國際會議中心舉行。1992年12月28日，開發(fā)區(qū)舉行隆重的開工奠基儀式。復(fù)制蛇口模式的漳州開發(fā)區(qū)正式成立。為堅定開發(fā)信心，袁庚出任漳州開發(fā)區(qū)第一任董事長，管委會主任。 

　　在袁庚及老一輩招商人的帶領(lǐng)下，一批最初的創(chuàng)業(yè)者聚集在此，開啟了充滿理想與憧憬的創(chuàng)業(yè)歷程。他們安營扎寨于歷經(jīng)百年滄桑的南炮臺，克服缺水少電、無辦公房等種種困難，喝著苦澀的水，開始了白天聞炮聲、夜點小煤燈的生活。他們以“時間就是金錢，效率就是生命”的蛇口精神，以“空談?wù)`國，實干興邦”的實干作風(fēng)，拉開了福建史上最大規(guī)模的開山填海工程。創(chuàng)辦以來，漳州開發(fā)區(qū)以1.5億元啟動資金開始了移山填海、修路建港。1993年，伴隨著新年的鐘聲，漳州開發(fā)區(qū)三項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程已經(jīng)到位，開始行動：浮宮至打石坑的疏港公路，動手征地拆遷，疏港工人冒著春寒料峭挖泥疏道;3.5萬噸泊位碼頭，動工興建，準(zhǔn)備第二年投入營運;首期4平方公里的平整土地全部鋪開，一月份已完成土方量10萬立方米…… 

　　1993年2月23日，全國政協(xié)副主席谷牧及福建省政協(xié)主席游德鑫、副主席鄒爾均等在漳州考察期間，專題聽取了開發(fā)區(qū)基本情況及工作進展的匯報。當(dāng)聽到招商局集團占開發(fā)區(qū)50%股份，并負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，袁庚出任董事長時，谷牧高興的說：“你們能把袁庚都請來，說明這個地方的發(fā)展前景與工作進展都是很好的。” 

　　歷經(jīng)25年的建設(shè)發(fā)展，秉承“投資者的成功才是我們的成功”的服務(wù)理念，漳州開發(fā)區(qū)大批基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的建設(shè)，為中外投資者提供了良好的環(huán)境。同時，漳州開發(fā)區(qū)積極創(chuàng)新制度，推出了一系列簡化手續(xù)、提高效率的措施，積極推進教育、文化、衛(wèi)生、民政等各項社會事業(yè)的建設(shè)，努力使創(chuàng)業(yè)者和投資者們感受業(yè)在、家在、情在。 

　　25年彈指一揮間，如今的漳州開發(fā)區(qū)是國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，一個現(xiàn)代化的港口已成為引領(lǐng)漳州港口經(jīng)濟發(fā)展的龍頭;一個與港口相配套的臨港產(chǎn)業(yè)群正打造成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新增長點;一座綠色宜居、民生幸福的新港城如畫卷般展開，讓廈門灣南岸成為極具生機和活力的熱土。站在新的起點上，漳州開發(fā)區(qū)將繼承和弘揚袁庚的創(chuàng)新精神，繼續(xù)砥礪奮進，圍繞“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，積極打造五大百億產(chǎn)業(yè)集群，為早日建成“花園式、智慧化、產(chǎn)業(yè)興、人氣旺”宜居宜業(yè)的濱海生態(tài)智慧新市鎮(zhèn)而努力奮斗。（綜合）